《人民日报》资料汇编·中共建国前后劳资两利政策演变:1946-1952

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# 南京私营永利铔厂　劳资协力改善经营　克服严重困难收支接近平衡(1950.08.23)

(1950.08.23)
南京私营永利铔厂
劳资协力改善经营
克服严重困难收支接近平衡
【新华社二十日讯】南京私营永利铔厂改善经营管理，已使生产从严重困难中转上正常道路。该厂是全国第一大化学肥料厂，过去月产肥田粉三千余吨，但因经营不善，曾在今春通货膨胀停止后受到严重困难。为克服困难，该厂劳资双方经过多次协商，在经营管理上作了以下若干改善：
按生产营业需要改变了组织机构
首先是按生产和营养需要改变了组织机构。过去该厂连同其他两个碱厂，除总管理处以外，还有汉口、广州等十一个经理处。根据三月份的统计，该厂事务部门的人员多至占全厂职工的三分之一。如单发放工薪米粮的职员就有八个人，点心厨房的厨子就有五十多个。现在该厂已开始局部地调整了不适应生产要求的生产组织，增设了需要的组织。如为了大量向农村推销，该厂仅在六合县就设了一百二十处试验站，指导农民使用肥田粉。这样，该公司就可以不单纯依赖于国营企业的收购，而逐步自力解决销路问题。同时，该公司又将事务部门中年轻力壮的工人抽调至技术部门学习，把过去不参加生产的警卫队员四十二人动员回乡生产，并适当地调动了不称职职员的工作。
开始认真建立成本计算制度
其次是开始建立了成本计算制度。过去该厂生产、建设都是没有计划的。该厂在解放后资金异常困难时期，曾花了很多钱去修建不迫切需要的房屋。在修建工程中该厂是不计算成本的。例如，修一只船花了三十多石米，几乎可以买一只轮船。该厂过去只计算市场利润而不计算生产成本，因此在原材料的采购和使用上浪费很大，贪污营私现象也相当严重。在进行改善生产管理后，该厂资方已自五月份开始，逐月制订生产计划，并建立了采购、保管、领取、验收、原材料耗量、成品统计表报等制度。自六月份起，又实行了预决算制度，每旬公布一次收支概况。该厂并已清理物资，作到了全厂物资的统一调配，消除了积压资金和浪费的现象。
工人自愿减低工薪福利待遇
再次是工人自愿适当地减低了工薪和福利待遇，提高了劳动积极性。过去该厂职工薪金是比较高的。管理职员最高薪金达五百四十八个折实单位，一般的也近四百个单位。勤杂人员的薪金一般的也近一百五十个单位。职工福利待遇也相当高。如点心津贴每人每月即为四五十个单位。经过劳资协商后，职工薪金一般地减低了四分之一。该厂工会又发动各车间建立了生产委员会，推动工人积极生产。现凡成立了生产委员会的车间，职工迟到早退的现象已经消灭。
该厂经过上述改进后，生产成本已大为降低。如四月份仅厉行节约和减低工资一项就使成本降低了百分之二十左右。加以目前系肥田粉的销售旺季，产品供不应求，因而该厂的收支已接近平衡。
该厂在经营管理上的各种初步改善，是劳资协商的结果。鉴于该厂负债过巨，使生产陷于严重困难，该厂劳资双方曾于三月下旬举行生产座谈会，但因资方片面强调工人劳动纪律不好、工资过高，并有完全依赖政府解决困难的想法，加以劳方又有经济观点，致双方未达成协议。后经政府、工会进行多方劝导、教育，才使劳资双方逐渐认识了只有共同协力改善经营管理，才能克服困难，维持生产。至四月下旬，该厂正式成立劳资协商会议，重新协商，才获致关于改善经营管理的几项具体协议。

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