《人民日报》资料汇编·中共建国前后劳资两利政策演变:1946-1952

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# 成立劳资协商会议协力克服困难　京私营企业出现新气象　工人自动降低工资提高生产效率　资方积极改善经营方法扩充设备(1950.05.25)

王敬　(1950.05.25)
成立劳资协商会议协力克服困难
京私营企业出现新气象
工人自动降低工资提高生产效率　资方积极改善经营方法扩充设备
【本报讯】北京市成立了劳资协商会议的私营工厂、商店，在劳资协力渡过难关的口号下，开始出现了新的气象。
通过劳资协商会议，劳资双方对“劳资两利”的认识，都较前提高一步。首先是工人自动提高生产效率和产品质量。有一部分私营工厂，因为有严重的困难，工人自愿降低工资。如恒德成织布厂，原来每个工人看一台电力机，现在改为每人看两台机子，挤出一部分劳动力，增加了一部分夜班。因此该厂四月份总产量较三月份增加了百分之三十八；五月份计划的产量较三月份增加了百分之六十二。厚生火柴厂，原来日产二十八箱火柴，现已增至三十五箱。该厂工人并和资方订立减低工资、努力节约的临时协议，自愿将原来按照伏地小米零售价支付的工资改为按工资米价支付。过去资方无价配给工人劈柴、刨花等物，现在改由工人出钱购买。这样，该厂四月份即节省了一万五千斤小米。又如经纬织布厂，工人把生产成本和厂内各项开支，精打细算后，自愿降低工资两个月（由五月份起）。每人工资降低了百分之十九至二十七。此外还节省了原料，提高了成品的质量。该厂所制甲布的产量，三月份占总产量百分之四十五，四月份提高到占总产量的百分之八十。现在每月不仅不再亏累，且能赚到八千余斤小米。该厂工人张化民说：“我们知道要从长远的利益着眼，所以暂时勒紧一点裤带，渡过这个背月，是应该的！”其次，成立劳资协商会议之后，资方也提高了经营的积极性。如恒德成织布厂现正增添工人，准备把三十二台电力机，全部增开夜班。厚生火柴厂资方保证充分供给原料，不停工，并筹款到天津购买原料。经纬织布厂资方更提高了渡过目前困难的信心，准备把六十多万斤小米的债务偿清后，按装四部机器，扩大生产。
劳资协商会议，对于改善私营工商业不合理的经营方法，有很大作用。如恒德成织布厂过去冗员太多，现在有五名参加了生产。瑞蚨祥布店改变了旧的营业观点，采取薄利多销的方针。过去每天平均只售货四、五百万元，四月份每日平均售货已超过两千万元。这样资方不但交清了公债、税款，还清了银行借款五千万元，而且尚有盈余。同和居饭庄改变经营方针，转向劳动人民，成立小吃部，营业已呈好转。同和居饭庄，柜上原有七人，不积极经营，遇事互相推诿；成立劳资协商会议后，选出负责人，也改善了经营方法。现在有更多的私营工商业都认识了方向，知道了要解决生产和业务上的困难，必须资方积极改善经营方法，劳方发挥生产积极性，双方协力。例如兴华橡胶厂，解放后劳方努力生产，提高了产量百分之二十，但由于资方经营不善，所以一年来营业并没有得到很好发展。现在资方已认识了这一点，经协商会议后，着重改善经营方法，并吸收新股金两亿元，以扩充生产设备。
北京市的私营工商业成立劳资协商会议的初步结果，使各工厂、商店认清了只有劳资协力，才能渡过难关。
（王敬）

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