《人民日报》资料汇编·中共建国前后劳资两利政策演变:1946-1952

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# 同乐堂国药店劳资协议实行固定工资　薄利售货，门诊减价，切实转向为人民服务。(1950.07.13)

李宏　(1950.07.13)
同乐堂国药店劳资协议实行固定工资
薄利售货，门诊减价，切实转向为人民服务。
【本报讯】京市同乐堂国药店劳资协议改革了多年来不合理的提成工资制度，实行固定工资，给改进经营方针提供了有利条件。现该店正实现薄利推销营业方针。该店自五月三十一日成立劳资协商会议以后，又组成同乐堂职工业务研究委员会，做为研究业务，推动执行劳资协议事项的机构。在研究实行薄利推销，面向群众的业务方针时，首先就碰到了本市国药业普遍存在的工资制度问题。多少年来，本市国药业的工资制度，一直是按流水提成，一般是五天或十天分一次工资。这较固定工资有着很多缺点。首先是因为按流水提成，不能预知每天的流水和每月的收入，工人没有确定的收入，生活缺乏保障；职工生产情绪也容易随着流水多寡而波动。在资方来讲，既不能掌握固定的开支数字，便不易精确地实行经济核算，经营心情亦易波动。又由于随卖随分，资金不易集中使用。最后只好提高售价，一般货品平均约看六成利润，直接增加了顾客的负担，减低了顾客的购买力，造成为劳、资、顾客三不利。因此，工资问题就成为改变营业方针的很大阻碍。该店劳资双方认识了这些缺点，经过酝酿以后，由资方提出，职工民主评议后，自六月份起已全部改行固定工资。
工资评定后，劳资双方经营情绪极为高涨，积极制订生产计划，定自七月一日起所有汤剂，一律减低售价，成药（丸散膏丹）因利润本来不大，不便再行减价，决定加强提高质量。职工保证这一计划的实行。在六月十七日全体职工大会上，并提出进一步展开节约，把每月伙食，从十顿细粮改为四顿，必要时减低或缓支工资，以照顾本店资金不足的困难。关于人手不够问题，讨论决定除各部门加强工作效率及加强互助外，每天中午休息缩短半小时，早晨提前开门，此外并将派专人去天津购货，以求减低成本。为了进一步贯彻为群众服务的方针，除决定代客煎药，成药（丸散膏丹）电话送货外，经理李仲三更提出职工酝酿已久的医药结合方针：请医生到柜上门诊，便利患者。医生们热烈支持这一意见。施今墨等十一位医生自七月份起即每日抽出时间分别在同乐堂总、分号诊病，并把门诊费由过去每次一万元降到四千元。
（京市总工会李宏）

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