《人民日报》资料汇编·中共建国前后劳资两利政策演变:1946-1952

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# 劳资协力改善经营　私营中华百货售品所　京分所营业好转(1950.07.19)

(1950.07.19)
劳资协力改善经营
私营中华百货售品所
京分所营业好转
【本报讯】据京市新闻处讯：私营中华百货售品所北京零售分所在政府照顾与劳资协力经营下，营业已趋好转。该所于一九三四年开业，总所设天津，是股份有限公司，抗战前叫“国货售品所”，倡销国货抵制日货，在国内各大城市很有声望。在日伪统治时期改为百货售品所。由于通货膨胀，物价上涨，表面虽像繁荣，实力则日渐削弱。北京解放后，资方不了解政府保护工商业政策，不敢放手经营，业务愈益不振。
今年三月物价稳定以后，市场普遍滞销，该所资金周转困难；另一方面工资高，开支大，因而入不敷出。资方曾鼓励职工转业。虽有十余人转业，但仍未扭转亏累情况。资方对经营完全丧失信心，遂计划与天津企业公司合营，想出倒给京市百货公司。由于职工意见纷歧，以及条件关系未能实现出倒。当时，资方已放弃了业务经营的领导，而职工情绪亦极为低落。
五月份，京市人民政府调整工商业，实施了一连串的有效措施。税局根据具体情况，将该所滞纳的税款免掉一部。市总工会教育该所职工，要协助资方度过困难。职工情绪开始转变。劳资双方检查了售品所的营业和开支情况，找出了亏累原因是业务少，开支大，研究出只有“改善经营方法，精打细算，开源节流”才能克服目前困难。随着，职工代表召开了大会，提出减低工薪；要求资方重整业务，积极经营，改善经营方式，作出业务计划；选出了业务协商委员六人与资方正式交换意见。资方在职工积极努力与政府调整工商业的影响下，消除了顾虑，转变了消极情绪。劳资双方选出代表，成立业务管理委员会。劳资双方协议：在照顾职工生活的原则下减薪百分之三十至百分之五十，试行三个月，并研究制定劳动纪律和工作制度；作出了业务计划，研究今后的经营方法。劳资双方消除了以往的疑虑和隔膜，基本上作到了团结。
六月份以来，市场销路情况好转，百货公司合理地调整了批发价与零售价的差额，私商经营有利可图。该所和百货公司建立了经常的业务关系，与土产公司建立了七百条凉席的代销合同；同时还和三十多家私营工厂建立了经销关系。业务逐渐开展，并已有显著变化：销货方面，一至五月份平均每天二百万元，六月以来平均每天四百万元以上，星期日能达到八百万元以上；进货方面，过去只占销货额的百分之五十，六月份已增加到占销货额百分之八十九。劳资双方情绪已普遍提高，工作制度亦开始走向正规。（调整工商业工作组）

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